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リーダーの役割

2006年11月29日

HOP  : 今日も第2週目 LMI研修をした。
      レッスン1 「生産性の性質」
      AM6:30〜8:00
      ニューコンセプト研修室
      
      参加者  :梶原ディレクター・岩崎・溝口・清川・金川・臼井
      指導者  :森尾モティベーター
 
      オブザーバー:林田
STEP  : テーマ「生産性の本質」
      ここでは時間の使い方が主な議題となった。時間は万人に等しく
      与えられている。貯めることもできない。自らの使っている時間
      を素直に記録して、その記録を分析し反省し、その時間の使い方
      を成果のある方向に振り分けなければならない。
      リーダーは新しいことにチャレンジする姿勢がなければスタッフ
      の信頼を失うのでは。
JUMP  : 私はこの研修を受講しているリーダーに負けないようにしたい。
      私の役割は事務所の方向づけをすること。つまり戦略の立案であ
      る。トップは見えざる者に対して洞察して、組織の行く先をミス
      リードしないよう、社会に出て、人に出会い、書物を読んで、世
      の中を研究しなければならない。

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